宏信医管所辅导的绩效管理，强调组织目标和个人目标的一致性，强调组织和个人同步成长，形成“多赢”局面。符合新医改要求的绩效管理，要求医院管理者将资源、系统、人员加以全面整合，一致面向组织的战略性目标，以达到激励、引导和控制的目的。科学合理的绩效考核体系能够让医院管理者以绩效管理为抓手，实现战略规划目标，促进医院全面协调发展。
战略管理辅导
战略管理是通过一系列决策拟定和落实，调动各项资源，以达成目标的整个过程。深入剖析所处环境和发展现况，经由严密的讨论形成共识，制定符合医疗机构特色的发展目标，经过层层分解，将院级目标拆解为科室目标，并分配至个人，在执行过程中不断进行反思和调整，进而保障竞争实力的持续提升。
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绩效管理辅导
宏信医管引导医疗机构按照自身所处的发展阶段，整合资源、明确目标，构建符合医院战略发展规划的绩效管理体系，带动质量、服务、成本、人事管理等各方面的整体提升。
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辅导重点
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绩效管理系统
宏信医管结合绩效管理辅导方案，提供配套绩效管理系统
● 标准化接口，与各类系统无缝对接
●?数据取数覆盖范围广，瞬间抽取高效便捷
●?数据梳理，确保系统运算的准确性
●?自定义配置各类指标计算公式
●?权重调整方便快捷，绩效核算拓展性强
●?各类统计报表辅助分析落实绩效管理
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深入了解
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重点案例
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遵义市播州区人民医院
株洲市人民医院
黄石市中心医院
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